Incorporar consejeros independientes en la empresa familiar aporta más valor cuando la empresa está preparada para ello
Hoy ha tenido lugar un nuevo
desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de
València bajo el título “ Implicaciones y efectos de incorporar
consejeros independientes a la Empresa Familiar ” .
En la sesión, los asistentes han
podido conocer de primera mano la experiencia del CEO de GD Energy
Services, Héctor Dominguis, que lidera una empresa familiar de
servicios al sector energético y cuya factuación proviene en un 80%
del extranjero, y de consejeros independientes, como Kim Faura,
(quien a su vez es Director General de Telefónica para Cataluña, C.
Valenciana, Baleares y Murcia), y José Antonio Moreno (Socio
Director de Lantia Urbana y MMC consulting), todo ello bajo la
moderación de Carmen March, Socia Directora de Broseta Abogados y de
Alejandro Escribá, director de la Cátedra.
El desayuno abordó la cuestión de
cuándo conviene dar el paso a incorporar profesionales
independientes en el consejo y los procesos posibles que pueden
seguirse para ello. Los ponentes concluyeron que la empresa (y la
familia) debe haber madurado suficientemente este paso y haberse
preparado para aprovechar bien el valor que pueden aportar estos
profesionales.
Asimismo, se debatió sobre el perfil
adecuado de dichos consejeros, destacando la importancia de la
confianza que deben transmitir tanto en el ámbito profesional como
en el personal. La empresa debe definir el perfil profesional que
necesita y buscar la diversidad experiencial de las personas y del
grupo generado.
Los ponentes han expuesto los modos en
que los consejeros aportan valor, ayudando a que las decisiones se
tomen con criterios más sólidos, y contribuyendo a que los
accionistas y propietarios no representados en la empresa se sientan
más tranquilos sobre la gestión de la empresa, y la búsqueda del
bien común.
Por parte de los intervinientes se ha
coincidido en que la presencia de consejeros independientes ayuda
también a moderar las emociones y el efecto de los sentimientos
familiares. Incorporar a consejeros puede suponer cierta pérdida de
libertad a la hora de tomar decisiones, pero tanto el valor añadido
que suponen sus aportaciones como el contraste que supone el debate a
la hora de adoptar decisiones, ha sido valorado como positivo. De la
misma forma que los participantes resaltaron la importancia de la
rotación, la independencia de criterio y la lealtad hacia la
empresa, como bases clave para el buen funcionamiento de esta figura,
siendo muy relevante el valorar periódicamente el trabajo
desarrollado por parte de estos profesionales, a nivel individual,
así como el desempeño del consejo en su conjunto.
Cada empresa encuentra su camino y su
proceso para lograr el objetivo de aprovechar el criterio
profesional, manteniendo la paz social y el bienestar familiar. Con
la vista puesta en la profesionalización de los órganos de
gobierno, siguiendo las indicaciones de los códigos y
recomendaciones de buen gobierno, la empresa debe seguir ese proceso
de modo que los posibles conflictos no acaben frustrando el objetivo
final.
Durante el desayuno se ha entregado a
los asistentes el último cuaderno de trabajo elaborado por la
Cátedra bajo el título “Llegó mi momento” que aborda las
herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la
empresa familiar y cuyos autores son Alejandro Escribá (director de
la CEFUV), Fidel García-Guzmán (Consejero Delegado de Guzmán
Global) y Agustín Gregori (Consejero Delegado de Grefusa).
La Cátedra de Empresa Familiar de la
Universitat de València (CEF-UV) se creó en el año 2006, promovida
por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de
Empresarios (EDEM), el Instituto Valenciano para el Estudio de la
Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF),
y cuenta actualmente con el patrocinio de BANKIA y BROSETA ABOGADOS.
Comentarios
Publicar un comentario